محمدرضا کافی؛ نگاهی به سبک مدیریت مدیرعامل باشگاه مس کرمان
در فوتبال ایران، جایی که گاهی تصمیمهای شتابزده و مدیریت مقطعی، آینده باشگاهها را قربانی میکند، ظهور مدیرانی با نگاه بلندمدت و تفکر سیستمی، اتفاقی نادر و البته امیدبخش است. محمدرضا کافی، مدیرعامل باشگاه مس کرمان، نمونهای از همین نسل جدید مدیران فوتبالیست که با تکیه بر تفکر استراتژیک، در حال بازتعریف نقش مدیرعامل در فوتبال ایران است.
مدیریت در فوتبال؛ بیشتر از برد و باخت
در نگاه سنتی، مدیرعامل یک باشگاه فوتبال معمولاً با نتایج تیم بزرگسال سنجیده میشود. اگر تیم نتیجه بگیرد، مدیریت موفق بوده؛ و اگر نه، تغییر ناگزیر است. اما کافی با این مدل ذهنی فاصله گرفته. او مدیریت را نه فقط پیگیری نتایج تیم در جدول، بلکه «معماری یک سیستم ماندگار» تعریف میکند.
او بهخوبی میداند که موفقیت در فوتبال حرفهای نیازمند ترکیب چند مؤلفه است:
- زیرساخت مناسب
- سرمایه انسانی توانمند
- منابع مالی پایدار
- ارتباطات مؤثر با نهادهای داخلی و بینالمللی
بازطراحی ساختار باشگاه؛ از آشفتگی به انسجام
در ابتدای مدیریت کافی بر باشگاه مس کرمان، بسیاری از فرآیندهای باشگاه پراکنده و فاقد ساختار روشن بودند. او ابتدا به سراغ بازطراحی سازمانی رفت؛ از تعریف دقیق واحدهای باشگاه و شرح وظایف کارکنان گرفته تا تدوین ساختار گزارشدهی و تصمیمسازی حرفهای.
در این مسیر، استفاده از مشاوران متخصص، بهروزرسانی سیستمهای مالی و حتی آموزش پرسنل باشگاه، بخشهایی از نقشهی راه کافی بودند؛ حرکتی که شاید در نگاه اول کماهمیت به نظر برسد، اما در بلندمدت ثبات و شفافیت را به سیستم برمیگرداند.
آکادمی فوتبال؛ جایی که آینده ساخته میشود
در بسیاری از باشگاههای ایران، آکادمی بیشتر بهعنوان یک نام تشریفاتی وجود دارد؛ اما در باشگاه مس کرمان، با ورود کافی، این بخش به موتور محرکه باشگاه تبدیل شده است.
او با تمرکز روی شناسایی استعدادها در کرمان و استانهای همجوار، ایجاد خوابگاه و زمین تمرین اختصاصی، و همچنین طراحی برنامههای آموزشی و تربیتی حرفهای، آکادمی را به یک سیستم تولید بازیکن تبدیل کرده است؛ سیستمی که هم برای آینده تیم بزرگسال ارزش ایجاد میکند، و هم میتواند منبع درآمدزایی از مسیر فروش بازیکنان باشد.
نگاه بینالمللی؛ تعامل بهجای انزوا
یکی از نقاط قوت کافی، دید باز و ارتباطات بینالمللی اوست. او بهخوبی میداند که پیشرفت بدون یادگیری از نمونههای موفق جهانی ممکن نیست. به همین دلیل، تلاش برای ارتباط با نهادهای فوتبالی در کشورهای پیشرو مانند قطر، عربستان، ترکیه و اروپا، بخشی جداییناپذیر از استراتژی اوست.
این تعاملات میتواند به شکل تبادل دانش، جذب مربیان یا حتی شکلگیری همکاریهای آکادمیک و سازمانی باشد. کافی بهدرستی فهمیده که فوتبال امروز، فقط در زمین بازی نمیشود، بلکه در اتاقهای جلسه و قراردادهای استراتژیک رقم میخورد.
برند شخصی؛ وجه انسانی مدیریت
محمدرضا کافی تنها یک مدیر رسمی نیست، بلکه چهرهای شناختهشده و حرفهای در فضای رسانهای نیز هست. او با حضور حسابشده در رسانهها، اتخاذ مواضع مسئولانه و پرهیز از هیاهوی غیرضروری، چهرهای آرام، متعهد و معتبر از خود ساخته است.
در عصر امروز، مدیرعاملهای باشگاهها نماینده برند آن مجموعه هستند. کافی این نقش را درک کرده و از آن برای ارتقای تصویر عمومی باشگاه استفاده کرده است. همین موضوع باعث شده که حتی خارج از جامعه هواداری مس کرمان، نام او به عنوان مدیری حرفهای و آیندهنگر شناخته شود.
آینده چه خواهد گفت؟
ممکن است برخی بپرسند: نتیجه این سبک مدیریت در میدان بازی چه بوده؟ پاسخ ساده است: ساختن زیربناهایی که امروز شاید هنوز به چشم نیایند، اما در سالهای پیشرو، ثمره خواهند داد. محمدرضا کافی به جای نتیجهگرایی لحظهای، به دنبال خلق «اثر پایدار» است؛ و این دقیقاً چیزیست که فوتبال ایران به آن نیاز دارد.
سخن پایانی؛ کافی بودن، یعنی فراتر رفتن
سبک مدیریتی محمدرضا کافی، ترکیبی از عقلانیت، آیندهنگری و شجاعت در تصمیمگیری است. او بهجای حرکت با موجها، مسیر خود را طراحی میکند؛ مسیری که اگر با همین دقت ادامه یابد، نهتنها باشگاه مس کرمان را به الگویی برای دیگر باشگاهها تبدیل میکند، بلکه میتواند نسل جدیدی از مدیریت فوتبالی در ایران را معرفی کند.